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職種紹介

Course Introduction

トヨタの組織構成、各セクションに属する職種の仕事内容やミッション、人材育成の理念や制度などをお伝えします。どんな仕事に就いて何をしたいのか。そのために磨くべきことは何か。あなたが描くキャリアプランと重ね合わせ、理想の未来を設計するための参考にしてください。

生産管理

あらゆるムダを取り除く。
世界に誇る、トヨタの強さの理由はここにある。

売れるクルマを売れるタイミングで売れるだけお客様に供給する司令塔。
KAIZENという言葉は海を渡った。世界に誇る、トヨタの競争力の秘密が、ここにあります。

主に以下の部署にて構成されます。

生産調査部
  • ・TPS(トヨタ生産方式)の基盤づくりと体制強化をはじめとする、社内協業活動
  • ・関係会社や海外事業体との支援活動をはじめとする、社外支援活動
生産管理部
  • ・世界中の生産計画の決定・稼働判断
  • ・全世界の工場の競争力評価
  • ・IT技術を駆使し、業務プロセス改革を推進
  • ・全工場資材の原価・供給管理
新車進行管理
  • ・新車(モデルチェンジ)の企画から生産までを一貫してマネジメント。他社にはないトヨタ独自の部署
物流領域
  • ・部品メーカー~工場、お客様(販売店)までの部品、パーツ、完成車の物流効率を追求

キャリアステップ

入社1~3年目

現地現物で学び、一人で担当業務を実行できるように。

入社4~8年目

コアスキルを習得。複数部門を巻き込んでの調整・進行や、海外拠点での実務経験などを担う。

入社9年目~

生産・物流のプロフェッショナル・リーダーとして活躍。海外事業体での経験も視野に入る。

キャリア事例

生産管理部
生産性・競争力強化推進室所属
入社8年目

入社1~3年目生産性・競争力強化推進室 査業グループに配属。とあるクルマの部品生産作業をビデオ撮影して、徹底的に観察。作業の無駄を発見して、現場の部長と意見をぶつけ合い、作業時間の短縮に成功。
入社4~5年目海外の生産性向上活動の支援活動。
入社6年目~現在生産性・競争力強化推進室 原価改善グループへ異動。全社の課題である工場現場の高年齢化について、人事や生産技術、工場を巻き込みながら対策立案している。

物流管理部 企画室所属
入社10年目

入社1〜3年目物流管理部 調査室に配属。工場での物流改善を担当。
入社4~7年目衣浦工場 生産管理室に異動。材料から製品まで、幅広い工程で物流を捉える経験を積む。
入社8年目~現在物流管理部 企画室に異動。車両開発~企画など、新しいクルマがつくられる工程から物流担当として入り込む。
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